我這個人，除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。

如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時沖動。

他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負面報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

”“青春很短，我想活得像電影一樣。 “我家鄉有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。

他規定，員工下班后留在公司里看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。反觀我們的產品，在服務商端，他們的確有強烈的轉型升級的需求，但是，在企業端，這個方面的管理需求卻并不強烈，特別是我們面向的中小企業，對于這樣的產品，基本都屬于可有可無的狀態，或者說它并不是企業的剛需……也就是說，我們搭建的平臺在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關鍵的需求端的那條腿。

問題出在那兒?思考1分鐘，計時開始……我們曾經妄想過的目標還有不少，篇幅關系不再展開。找準你自己的目標用群，真正給他們創造價值，當你真正給用戶創造價值了，用戶認可你了，0.01%會變成1%，1%會變成5%，5%會變成10%，15%……到了那個時候，平臺夢也就是水到渠成的事情了。

”這句話本身并沒有問題，但放在我們實際的創業過程中，也實在難掩可執行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實際執行可實現路徑的目標就是妄想。如此看來，有用戶、有價值兩條我們都算是滿足了。